<tbody id="5coos"><track id="5coos"></track></tbody>
<th id="5coos"></th>
  • <progress id="5coos"></progress>
    <rp id="5coos"><object id="5coos"></object></rp>

    1. <s id="5coos"><mark id="5coos"></mark></s>

    2. <th id="5coos"></th>
      歡迎進入多氟多公司官網!
      股票代碼:002407

      “增長&破局” 高潛人才培訓感悟 | 干中學,學中干

      2020/8/9 9:20:02

      圓桌會議,讓我們過了一把私董會的癮。參與了這樣的會議,才深刻感受到自己認為的難題不一定是真正的問題所在,經過大家的質疑、提問、分析、自己多維度思考,重新思考問題所在,真正的問題逐步浮現。敞開心扉、運用大家的智慧,打破習慣性認知,找到的真正的痛點問題,才是解決問題的基礎,最終通過經驗借鑒推動難題的解決。

      六類提問方式的演練,讓我們深刻的感受到提問的魅力和智慧所在,善于提問比善于指令更能激發團隊潛能。團隊的執行力=決策的質量*對決策的承諾。沒有參與決策,僅僅被動執行,執行效果會大打折扣。但如果是執行者自己做出來的決策,那他就能更好的理解和接受它,執行效果則大幅提升。

      對于審計監察人員而言,結構化思維、六類提問方式、外因轉內因的思維方式、通過因果關系找到問題的表象和根因來制定不同的解決策略、通過跨界交流突破原有觀點的局限,行動方案明確為可控動作促進落地、不斷的反思總結還能做的更好的地方等等方法技巧非常實用,適用于不同的場景和難題。